質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)的梳理和確定
質(zhì)量管理是一個(gè)以質(zhì)量戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為保障，以流程和制度為支持，實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量愿景和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。
通過(guò)質(zhì)量管理體系建設(shè)達(dá)成卓越的質(zhì)量績(jī)效
我們?yōu)槠髽I(yè)提供卓越質(zhì)量績(jī)效服務(wù)：
質(zhì)量組織與職能建設(shè)
質(zhì)量戰(zhàn)略與方針目標(biāo)管理
質(zhì)量管理相關(guān)流程體系建設(shè)
質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)體系構(gòu)建
質(zhì)量成熟度評(píng)估體系建設(shè)
體系和質(zhì)量的持續(xù)改善
六大效果提升：
提升質(zhì)量管理的有效性
質(zhì)量信息實(shí)時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和記錄
流程明晰、管理效率提升
固化質(zhì)量管理體系建設(shè)成果
改善效果及時(shí)、準(zhǔn)確并可視化
質(zhì)量責(zé)任明確、可追溯
五大方面改善：
實(shí)現(xiàn)電子化追溯
實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理
質(zhì)量信息透明化
數(shù)據(jù)分析管理可視化
過(guò)程控制實(shí)時(shí)化
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