實踐證明：“只有不到10%明確表述的戰(zhàn)略能夠被有效的執(zhí)行”
在科理成立的三十年中，我們的專業(yè)顧問團隊一直專注于如何最好地為客戶的戰(zhàn)略管理過程提供價值。
我們的五個重點目的是：
2015年起，華潤電力集團總部與科理咨詢簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，由科理咨詢主導，為其從戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計到具體電廠現場管理、指標落地等全方位實現標桿電廠建設和卓越運營體系推進，成果斐然。
● 完成華潤電力戰(zhàn)略落地體系搭建，梳理15個管理模塊，60個業(yè)務領域，222個管理要素，打造集團6星標桿企業(yè)；
● 2016年通過戰(zhàn)略落地改善，達成收益22.9億元；2017年達成財務收益17億元；
● 做好人才培養(yǎng)，確保標桿企業(yè)持續(xù)深入建設：合計培養(yǎng)戰(zhàn)略落地人才530人；實施戰(zhàn)略落地改善項目430個；
● 運營項目專利183項，獲得各類榮譽208項；
希望獲取專業(yè)意見，了解提升企業(yè)改善效率，請與我們聯(lián)系
sz11@qualisysgroup.com
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