一、什么是三基建設(shè)？

三基建設(shè)由基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)和基本功建設(shè)組成。

基礎(chǔ)是指：人、機、料、法、環(huán)、信息的基本管理，基礎(chǔ)建設(shè)的目的是夯實精益基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定。

基層是指：組織績效的基礎(chǔ)層級，基層建設(shè)的目的是落實基層崗位責(zé)任制，達(dá)成組織績效。

基本功是指：員工應(yīng)具備的基本能力，基本功建設(shè)的目的是開展改善實踐活動，提升員工技能水平及綜合素養(yǎng)。

二、三基建設(shè)的目的和意義

基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)、基本功建設(shè)三者相輔相成，企業(yè)精益管理缺一不可。

基礎(chǔ)建設(shè)：主要內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場管理流程和制度完善優(yōu)化；現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。

基層建設(shè)：主要內(nèi)容體現(xiàn)在基層組織團(tuán)隊建設(shè)；基層組織崗位責(zé)、權(quán)、限明確化；崗位績效和KPI改進(jìn)與達(dá)成。

基本功建設(shè)：主要內(nèi)容體現(xiàn)在現(xiàn)場管理（改善）技能訓(xùn)練；工作能力素質(zhì)技能訓(xùn)練；工作技能標(biāo)準(zhǔn)化。

管理、執(zhí)行兩張皮，中高層戰(zhàn)略部署難以落地；基層人員更換頻繁，員工愈加難管理，工匠傳承脫節(jié)；中高層培訓(xùn)較多，一線主管技能未足夠重視；人才梯隊脫節(jié)，員工智慧未被挖掘……

三、三基建設(shè)帶來的價值

一般企業(yè)：普通企業(yè)如沒有進(jìn)行三基建設(shè)，那么企業(yè)就會出現(xiàn)基本功不扎實，素質(zhì)參差不齊，整體技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)弱，成長力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力差；基礎(chǔ)管理不扎實，現(xiàn)場不穩(wěn)定、浪費多、異常多；基層人員責(zé)任不明確，團(tuán)隊合作、協(xié)同差、績效差等問題。

卓越企業(yè)：進(jìn)行三基建設(shè)的企業(yè)，基本功扎實，精益管理和工匠精神融入骨髓；基礎(chǔ)管理井然有序，圍繞價值生產(chǎn)穩(wěn)定，異常問題快速響應(yīng)；基層人員責(zé)任明確，團(tuán)隊成員互幫互助，自覺、自發(fā)、高效協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境非常有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)工作的高效性奠定扎實的基礎(chǔ)。

三基問題已經(jīng)成為企業(yè)：“從小到大、從大到強、從強到快、從快到新”的成長瓶頸。三基決定企業(yè)高度，企業(yè)效能的最大制約來自三基，因此企業(yè)三基建設(shè)迫在眉睫！

四、三基建設(shè)開展結(jié)構(gòu)策略

三基建設(shè)主要分為三個階段進(jìn)行，通過成長力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的不斷遞增，幫助企業(yè)從操作層、班組層、主管層三大層面，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，從而真正蛻變成國際一流企業(yè)。

基礎(chǔ)建設(shè)的開展規(guī)律為規(guī)范化（顯性改善）、標(biāo)準(zhǔn)化（維持改善）、精益化（提升改善）；

基層建設(shè)的開展規(guī)律為:操作層責(zé)任明確化、班組層團(tuán)隊合作化、主管層流程協(xié)同化；

基本功建設(shè)的開展規(guī)律為:成長力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

結(jié)合以上內(nèi)容開展的特點，總結(jié)出開展的三個階段：

第一階段：現(xiàn)場穩(wěn)定

第二階段：作業(yè)和管理標(biāo)準(zhǔn)化

第三階段：價值創(chuàng)造精益化

五、三基建設(shè)展開思路

以三個階段展開，結(jié)合企業(yè)訴求，同時達(dá)到夯實基礎(chǔ)和提升效益的工作目的，建議展開以下改善工作：每個階段的內(nèi)容雖然不同，但是方法和流程是一致的

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