發(fā)布時間：2025-02-17作者來源：科理咨詢瀏覽：174
AI革命浪潮下的企業(yè)生存戰(zhàn)
科理AI 公開課2025深圳站，以“戰(zhàn)略+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，為企業(yè)提供從頂層設(shè)計到全面落地的AI轉(zhuǎn)型解決方案。
企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的三大核心痛點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略缺位：盲目跟風(fēng)，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
許多企業(yè)在AI應(yīng)用上陷入“碎片化”困局：采購工具卻不知如何整合，投入資源卻未見顯著成效。其根源在于缺乏清晰的AI戰(zhàn)略，未能將技術(shù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)深度融合。
2. 技術(shù)穿透不足：工具≠生產(chǎn)力
即使引入前沿AI模型，企業(yè)仍面臨“技術(shù)懸浮”難題。例如，如何將DeepSeek-R1的遷移學(xué)習(xí)能力適配至供應(yīng)鏈預(yù)測？如何通過多源數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)動態(tài)資源調(diào)度？技術(shù)若不能穿透業(yè)務(wù)場景，終將淪為擺設(shè)。
3. 倫理與安全風(fēng)險：AI失控的隱憂
數(shù)據(jù)隱私泄露、算法偏見、決策黑箱等問題頻發(fā)，企業(yè)亟需建立安全可信的AI治理體系。微軟“負(fù)責(zé)任AI原則”的實(shí)踐表明，倫理與技術(shù)的平衡是AI可持續(xù)發(fā)展的基石。
科理AI 公開課破解痛點(diǎn)的黃金方法論
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-從頂層設(shè)計到組織適配
AI CoE框架搭建：如何通過跨部門協(xié)作機(jī)制、復(fù)合型人才培養(yǎng)、倫理風(fēng)險管理，打造企業(yè)AI創(chuàng)新的“中樞神經(jīng)”？
案例拆解：某全球500強(qiáng)企業(yè)通過AI CoE實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本降低15%、人效提升30%的實(shí)踐路徑。
技術(shù)穿透-讓AI工具真正“用起來”
前沿工具深度解析：以DeepSeek-R1為例，演示如何通過遷移學(xué)習(xí)優(yōu)化復(fù)雜決策場景（如需求預(yù)測、庫存管理）
RAG（檢索增強(qiáng)生成）實(shí)戰(zhàn)：從提示工程優(yōu)化到自動化報告生成，手把手教會企業(yè)構(gòu)建高效AI工作流。
安全與責(zé)任-構(gòu)建可信AI生態(tài)
風(fēng)險防控體系：基于微軟負(fù)責(zé)任AI原則，設(shè)計企業(yè)級AI倫理審查流程。
客戶見證：某光電公司通過AI視覺檢測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)99%精準(zhǔn)度，節(jié)省80%人工成本，同時通過數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)規(guī)避隱私風(fēng)險。
理論與實(shí)踐的雙重賦能
本次公開課由科理AI 戰(zhàn)略首席顧問徐明強(qiáng)博士與創(chuàng)始人白皜聯(lián)袂授課，兩位老師憑借多年的行業(yè)積淀與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供“戰(zhàn)略視野+技術(shù)落地”的雙重保障。
熱點(diǎn)工具全覆蓋
深度解讀ChatGPT、Claude、DeepSeek-R1等模型的應(yīng)用邊界與適配場景。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：
通過RAG系統(tǒng)搭建、提示工程化等實(shí)操環(huán)節(jié)，讓學(xué)員現(xiàn)場生成AI解決方案。
長期價值：
報名即贈徐明強(qiáng)博士主講的《人工智能戰(zhàn)略體系認(rèn)知與行業(yè)應(yīng)用》錄播課程，持續(xù)賦能企業(yè)AI轉(zhuǎn)型。
五、課程信息與報名福利
公開課時間：2025年3月28日
公開課地點(diǎn)：深圳市前海華潤金融中心T5寫字樓42樓
費(fèi)用：原價2999元（含教材、茶歇、午餐）
限時福利：前50名報名者額外獲贈《AI工具包：從提示詞到工作流的100個模板》
寫在最后
AI技術(shù)正在重寫商業(yè)規(guī)則，但唯有“戰(zhàn)略先行、技術(shù)穿透、安全護(hù)航”的企業(yè)，才能在這場變革中立于不敗之地。企業(yè)AI全面導(dǎo)入語實(shí)踐應(yīng)用公開課2025深圳站，不僅是知識的傳遞，更是一場企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的啟航儀式。
科理AI 助力企業(yè)全面導(dǎo)入AI
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