我國第三方醫(yī)學檢驗實驗室主要聚焦在 熱點生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，區(qū)域位置比較 集中。其中以北京（亦莊生物醫(yī)藥園、 中關村生命科學園、大興生物醫(yī)藥基 地）、上海（張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園）、 南京（生物醫(yī)藥谷）、蘇州（生物醫(yī)藥 產(chǎn)業(yè)園）、廣州（生物島、高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)）、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等較為聚集。

目前第三方檢測實驗室的技術能力遠遠大于管理能力：實驗室的檢驗技術比較成熟，但是實驗室的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)等運營管理能力處于較弱狀態(tài)。

因此，為解決此類難題，科理服務部推出醫(yī)學實驗室解決方案，幫助第三方檢測實驗室提升現(xiàn)場管理能力，讓實驗室環(huán)境更整潔，更加規(guī)范有序；培養(yǎng)技術與管理兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛ㄔO一支素質(zhì)高、能力強的專業(yè)人才隊伍！

實施方法論

按照“定義-測量-分析-改善-控制”的路徑開展，以客戶需求為導向、融合眾多改善工具，系統(tǒng)性的解決問題。

實施收益

通過卓越運營產(chǎn)品可使企業(yè)常規(guī)收益如下：

最終服務輸出

采用改善手段，幫助企業(yè)進行運營指標提升，通過6大產(chǎn)品解決企業(yè)運營瓶頸，快速提高企業(yè)運營指標水平。

構建量化評價體系，從集團層面對【研、供、產(chǎn)、銷、組織、財務】進行運營透視，清晰識別運營管理長短板。

通過工具方法培訓、手把手輔導做項目的方式，快速培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部運營人才。

通過數(shù)字化運營，異常預警智能化、改善管理高效化，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化運營集控管理。

6大產(chǎn)品企業(yè)可根據(jù)自身實際情況選擇開展針對性項目。

成功案例

XX醫(yī)學實驗室精益運營標準化項目

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