在十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中，加快數字化發(fā)展，建設數字中國已成為重要內容。

最近，包括上海和廣東在內的地方政府也發(fā)布了數字化轉型的實施計劃和政策和措施。這種流行使人們意識到數字化的價值，包括提高業(yè)務彈性、提高效率和可持續(xù)發(fā)展，而雙碳目標進一步加快了數字化轉型的步伐。

可以預見，十四五將成為數字經濟發(fā)展的爆發(fā)期，數字產業(yè)化和產業(yè)數字化正成為大勢所趨。

面對這一趨勢，許多企業(yè)也以前所未有的開放心態(tài)迎接數字經濟時代。需要指出的是，企業(yè)要進行數字化轉型，必須首先實踐內部技能，即建立精益運營管理的基礎。

精益運營管理是數字化轉型發(fā)揮效益的基石，就像建造雄偉的高樓一樣，必須首先打好堅實的基礎。

精益生產起源于日本，在成本控制方面創(chuàng)造了強大的優(yōu)勢，提高了效率和質量。精益運營管理的核心是以客戶需求為出發(fā)點，以最小投入實現最大產出，生產質量最好、成本最低的產品，通過系統(tǒng)結構、人員組織、運營模式等方面的變化，快速響應客戶需求。
精益運營管理不僅涉及生產，還涉及物流、業(yè)務運營、R＆D、工業(yè)化等整個價值鏈，促進價值快速從供應端傳遞到客戶端。

精益改進的本質是不斷擰干濕毛巾的過程。這些擠壓的水是各種各樣的浪費，也是企業(yè)提高質量、降低成本、提高效率的空間。也就是說，通過精益管理，提高整個系統(tǒng)的能力，獲得最佳的業(yè)務流程實踐模式，然后通過信息和數字固化這些最佳實踐，獲得穩(wěn)定可持續(xù)的高質量產出，為未來持續(xù)改進提供堅實的基礎，最終實現最大的精益效果。

相反，昂貴的信息和數字系統(tǒng)直接相當于通過系統(tǒng)固化問題流程和操作，包括大量的浪費，不僅不能消除原有的浪費，而且造成浪費的疊加，失去改進管理的機會。

由于這個原因，一些企業(yè)在智能制造方面投入巨資，沒有取得實際效果。

這意味著在進入工業(yè)4.0的過程中，我們應該首先為工業(yè)3.0打下良好的基礎。對于企業(yè)的制造和運營體系，以精益思想為大綱，結合先進的數據治理、收集、分析和應用技術，在堅實的精益、信息和自動化的基礎上，發(fā)展成數字化、網絡化、智能化的產業(yè)4.0。