生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，地面污漬難看、物品亂放用的時(shí)候找不到？

設(shè)備跑冒現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)及時(shí)維修，生產(chǎn)效率低下？

客戶參觀無(wú)亮點(diǎn)，每次參觀內(nèi)部都匆忙準(zhǔn)備？

員工團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，班組管理不足，員工士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)找到好方法防呆防錯(cuò)？

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這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，您的企業(yè)是否也有遇到？該如何去解決才能完美改進(jìn)呢？其實(shí)，只需做好5S管理，就您很好的幫您企業(yè)解決以上所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題！

5S管理起源于日本，是企業(yè)提升管理水平的最基礎(chǔ)的改善工具，能夠幫助企業(yè)建?安全、舒適、明亮的?作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員?的?作技能和?作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員?都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從?最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)?化氛圍。

5S的實(shí)施要獲得成功，必須遵從戴明環(huán)原則，也就是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)?，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的?法，保證全員思想意識(shí)上的統(tǒng)一。

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科理結(jié)合30年的精益生產(chǎn)改善經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的課程，幫助企業(yè)更好的解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，向一流企業(yè)靠攏！

關(guān)于科理

30年來(lái)，科理咨詢擅長(zhǎng)運(yùn)用精益理念，幫助企業(yè)消除運(yùn)營(yíng)過(guò)程的一切浪費(fèi)，以持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)標(biāo)一流的戰(zhàn)略目標(biāo)！