一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配
供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離、有效監(jiān)督的管理原則。

1）開發(fā)申請：供應(yīng)商開發(fā)申請經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由所需部門提交（交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足）

2）評審指導(dǎo)和輸入：供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進(jìn)行評審：（包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證、價格認(rèn)證），最后由公司各部門進(jìn)行審核，由公司高級管理人員進(jìn)行審核。管理委員會或最高管理人員批準(zhǔn)進(jìn)入公司的供應(yīng)系統(tǒng)。

3）訂單調(diào)整：質(zhì)量部。計劃部門應(yīng)按時評估供應(yīng)商的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），供應(yīng)商管理部門的季度部門應(yīng)根據(jù)計劃進(jìn)行評估，質(zhì)量部門的評估結(jié)果在下一階段向公司報告（供應(yīng)商評估）

4）支付：已簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同的供應(yīng)商應(yīng)按時系統(tǒng)支付。采購部門只需要跟蹤進(jìn)度，支付金額由財務(wù)報告公司記錄。采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和材料到期計劃每月匯總，提交當(dāng)月資金使用計劃，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后提交財務(wù)執(zhí)行，及時考核支付率。（采購和付款）

5）價格驗證：價格驗證小組定期從媒體中獲取最新的價格信息。市場或其他渠道，隨時控制材料單價（成本優(yōu)化基礎(chǔ)），分析和比較各種零件的供應(yīng)商，經(jīng)價格管理委員會批準(zhǔn)后，制定零件價格驗證標(biāo)準(zhǔn)和計算方法。對于不同的等級，選擇不同的制造商零件，每個零件的工藝路線、生產(chǎn)能力規(guī)劃、完成的具體周期等。（價格和成本）

二.供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略方案

1.賣方主導(dǎo)類降本策略：

1）要求制造商進(jìn)行分項報價

2）在可行的情況下，為了獲得最低的價格和提高交貨效率，必須盡可能少地實現(xiàn)規(guī)格型號。（季度結(jié)算損耗件和額外費(fèi)用）

3）要求供應(yīng)商根據(jù)公司實際情況給予信用額度和價格折扣，并按年采購額度規(guī)定返利比例。

2.關(guān)鍵類零件降本策略：

1）分析現(xiàn)有市場，分析比較高檔、低檔、各供應(yīng)商、區(qū)域產(chǎn)品價格，選擇不同檔次的不同廠家，通過競爭獲得最佳價格和服務(wù)；同時，我們的產(chǎn)品應(yīng)盡可能統(tǒng)一，盡可能與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品保持一致，以便獲得最低價格，改善售后服務(wù)。

2）關(guān)鍵商品和部件。在高、中、低端市場尋找2-3家供應(yīng)商進(jìn)行選擇，在供應(yīng)策略逐漸被理解和認(rèn)可之后，賣家主導(dǎo)類別和關(guān)鍵部件之間的競爭也相當(dāng)激烈，這也可以為公司帶來更好的談判地位，并要求供應(yīng)商適當(dāng)準(zhǔn)備商品。

3）對于交貨期長、嚴(yán)重影響進(jìn)度的材料，需要在材料計劃上增加預(yù)購數(shù)量，并與安全庫存相匹配。長期以滾動訂購的形式進(jìn)行，以便公司承諾消化已訂購的庫存。這樣的操作將減少公司的庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

3.買方主導(dǎo)的零部件降本策略：

1）要求供應(yīng)商報價分項成本

2）如果時機(jī)成熟，可以在該地區(qū)開發(fā)，或者在現(xiàn)有供應(yīng)商中選擇，培訓(xùn)自己的合作伙伴，并根據(jù)公司制定的子項目核價法進(jìn)行驗證主體。

4.基本件降本戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作時間：

1）外包加工件成本降低策略：通過招標(biāo)、詢價等方式。制定外包材料單價和設(shè)備工時單價的管理方法。如果驗證不正確，供應(yīng)商應(yīng)退還虛假的高價。

三.管理戰(zhàn)略供應(yīng)商。

雖然合作伙伴和供應(yīng)商的實踐是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，也是當(dāng)前民營企業(yè)行業(yè)普遍存在的管理趨勢，但需要進(jìn)行嚴(yán)格的績效評估和價格驗證管理機(jī)制，否則將會發(fā)展。在培訓(xùn)合作伙伴供應(yīng)商的同時，每個類別都需要準(zhǔn)備1-3個備份供應(yīng)商，新產(chǎn)品通過招標(biāo)引入內(nèi)部和外部競爭，同時也需要定期實施發(fā)展。支持消除機(jī)制，以確保公司在供應(yīng)鏈管理活動的過程中始終保持主動性、有利的地位。