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新聞資訊

人工智能時(shí)代來(lái)臨，還需要那么多人嗎？
人工智能時(shí)代來(lái)臨，還需要那么多人嗎？
2022-01-05
導(dǎo)讀 2016年AlphaGo橫空出世，大敗人類頂級(jí)棋手。這不僅使公眾對(duì)人工智能有了全新認(rèn)知，更是多了一重人類與機(jī)器命運(yùn)的深刻思考。人工智能會(huì)發(fā)展到什么程度？人工智能時(shí)代，還需要那么多人嗎？ 我們認(rèn)為，人工智能影響就業(yè)的機(jī)制既有替代效應(yīng)，還有補(bǔ)償效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)……
生產(chǎn)線平衡改善
生產(chǎn)線平衡改善
2021-12-29
一個(gè)木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
成本管理 | 企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略
成本管理 | 企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略
2021-12-27
成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是賴以生存的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)對(duì)于成本方面的管理好壞直接影響到企業(yè)盈利的多少，因此，今天小編特從成本管理的角度與大家分享企業(yè)圍繞產(chǎn)品成本的戰(zhàn)略內(nèi)容。 1.企業(yè)完成成本戰(zhàn)略的四個(gè)層面 對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略一定是圍繞長(zhǎng)期盈利展開(kāi)的。而要做到長(zhǎng)期盈利，就主要是做好兩方面的戰(zhàn)略，一是通……
供應(yīng)鏈降本改進(jìn)方法論的幾個(gè)“誤區(qū)”
供應(yīng)鏈降本改進(jìn)方法論的幾個(gè)“誤區(qū)”
2021-12-24
最近和一些同行‘交流’發(fā)現(xiàn)，守口如瓶意味著拉單、價(jià)值流分析、質(zhì)量不好。 　　數(shù)量和六西格瑪?shù)?。我不是說(shuō)每個(gè)人都錯(cuò)了，但他們沒(méi)有降低成本。 　　有效的工具，像板藍(lán)根本來(lái)是可以上市治療感冒的，但同時(shí)它有治療肺炎的功效。 　　效果，但是一個(gè)人真的得了肺炎，他還敢希望用板藍(lán)根嗎？還有誰(shuí)？ 　　我可以證明……
DFMA | 一切從源頭開(kāi)始！
DFMA | 一切從源頭開(kāi)始！
2021-12-23
企業(yè)要贏得總成本最低的有利地位，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)。 -邁克爾˙波特 2019年對(duì)于制造型企業(yè)是一個(gè)寒冬，從汽車到家電，從通訊電子到裝備制造，銷量持續(xù)下滑。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，想要贏得市場(chǎng)就不得不走降價(jià)策略，以較低價(jià)格跟諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手血拼，由此帶來(lái)的是利潤(rùn)的大幅下降。 一波未平一波又起……
降本 | 小墊片，大成本！
降本 | 小墊片，大成本！
2021-12-22
人們常說(shuō)：“小事不容忽視，小中見(jiàn)大，則有小商機(jī)大舞臺(tái)的說(shuō)法。因此，小與大往往會(huì)有機(jī)的被聯(lián)系在一起?！惫S里的小小一個(gè)墊片，貌似不起眼，但積累起來(lái)也可能成為巨大浪費(fèi)。那么，存在成本的浪費(fèi)，又該怎樣解決呢？一起來(lái)看看下面的精彩分析吧！ 最近，筆者給某家裝備制造企業(yè)做了一個(gè)“備件儲(chǔ)備預(yù)測(cè)方面”的項(xiàng)目，他看到該企業(yè)的備件……
海爾集團(tuán)DFSS案例
海爾集團(tuán)DFSS案例
2021-12-21
海爾集團(tuán)早在2004年便引進(jìn)六西格瑪管理。經(jīng)過(guò)11年時(shí)間，精益六西格瑪DMAIC流程改善方法論已經(jīng)在海爾歷經(jīng)導(dǎo)入、成長(zhǎng)、推廣、成熟各階段，并成為管理人員解決問(wèn)題的重要思路也是海爾集團(tuán)文化的一個(gè)DNA。 然而，企業(yè)實(shí)施六西格瑪，如果單純使用DMAIC，其改進(jìn)的效果受限。以質(zhì)量問(wèn)題為例，設(shè)計(jì)往……
直播 | 戰(zhàn)略解碼，贏在2022！
直播 | 戰(zhàn)略解碼，贏在2022！
2021-12-20
其實(shí)關(guān)于戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)幾乎年年都有，但是很多都沒(méi)有得到有效實(shí)施，如很多企業(yè)花費(fèi)了一定的精力和金錢在戰(zhàn)略規(guī)劃上，但在戰(zhàn)略執(zhí)行方面投入甚少，這就導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略往往停留在口號(hào)上，沒(méi)有得到有效執(zhí)行！ 那要怎樣才能使企業(yè)做到戰(zhàn)略落地，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？請(qǐng)關(guān)注科理咨詢《戰(zhàn)略解碼—贏在2022》直播課程，企業(yè)管理改善專家……
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)內(nèi)容集錦！
精彩回顧 | 科理第三屆DFMA降本設(shè)計(jì)峰會(huì)內(nèi)容集錦！
2021-12-17
12月10日上午，科理咨詢攜多名業(yè)內(nèi)專家，舉辦了主題為“成本體系推動(dòng)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力”的線上DFMA?峰會(huì)。會(huì)議峰會(huì)圍繞創(chuàng)新、成本兩個(gè)方面進(jìn)行降本探討，幫助企業(yè)在后疫情時(shí)代中實(shí)現(xiàn)真正的降本突破。 會(huì)議當(dāng)天，比亞迪、惠而浦、一汽、北汽、東風(fēng)、格力、中鐵、海爾、創(chuàng)維、中興、華為、美的、蘇泊爾、邁瑞、博澤、廣西柳工、……
案例分享4：AI在醫(yī)療、汽車以及其他領(lǐng)域的案例
案例分享4：AI在醫(yī)療、汽車以及其他領(lǐng)域的案例
2021-12-13
AI平臺(tái)是類似云平臺(tái)的端到端AI開(kāi)發(fā)解決方案。
AI在物流方面的應(yīng)用
AI在物流方面的應(yīng)用
2021-12-08
物流的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)重點(diǎn)在于條碼檢測(cè)這里，過(guò)去在產(chǎn)品或物料的出庫(kù)或入庫(kù)時(shí)特別容易搞錯(cuò)，而且容易出錯(cuò)的地方不是他掃條碼掃錯(cuò)，而是當(dāng)初條碼就貼錯(cuò)了。原本 A料它貼成B料的條碼，結(jié)果在掃的時(shí)候，客戶需要B料，結(jié)果出去的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)都是A料，這就會(huì)造成很大的損失。 我們的一個(gè)客戶，它是國(guó)內(nèi)一個(gè)很大的半導(dǎo)體的廠商，因?yàn)檫@樣的原因直接損……
案例分享：AI平臺(tái)在醫(yī)療設(shè)備的案例
案例分享：AI平臺(tái)在醫(yī)療設(shè)備的案例
2021-12-07
AI平臺(tái)是類似云平臺(tái)的端到端AI開(kāi)發(fā)解決方案。操作簡(jiǎn)單，幾乎不需要數(shù)據(jù)工程師干預(yù)，企業(yè)依賴非常低的人力及硬件設(shè)施投入，就可以輕松建立企業(yè)AI應(yīng)用體系。
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