精益管理培訓(xùn)具體包括什么？

2022-10-09

TRIZ創(chuàng)始人阿奇舒勒（Genrikh Altshuller） Founding Letter: MATRIZ Official MATRIZ Official創(chuàng)始信 September 12, 2022 為了繼承阿奇舒勒先生的傳統(tǒng)，阿奇舒勒先生的一些學(xué)生決定成立一個(gè)新的協(xié)會(huì)。新組織的在線成立會(huì)議于2022年9月8日舉行。會(huì)議的目的是建立一個(gè)新的基于TRIZ的實(shí)體，與TRIZ創(chuàng)始人阿奇舒勒先生（Genrikh Altshuller）的愿景和現(xiàn)代世界的

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成本難降低？看看這些“供應(yīng)鏈降本增效”管理法！

2022-09-30

供應(yīng)鏈這個(gè)詞這幾年很熱。談?wù)撾娮由虅?wù)和電子商務(wù)O2O，談芯片，談國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，談供應(yīng)鏈。良好的供應(yīng)鏈管理不是一件簡(jiǎn)單和短期的事情。世界上很少有企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面做得很好。即使是那些做得很好的企業(yè)也不是一夜之間完成的。到目前為止，它們?nèi)栽诓粩鄡?yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)要真正提高供應(yīng)鏈管理水平和效率，必須做好以下工作。 ……

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DFMA降本設(shè)計(jì)——供應(yīng)鏈降本！

2022-09-22

許多供應(yīng)鏈專業(yè)人士在自己的演講和實(shí)踐中表達(dá)了類似的供應(yīng)鏈降本想法。這一定不是他們的第一次，在自我實(shí)踐和他人方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了以下五個(gè)步驟。 1、對(duì)于小企業(yè)或混亂的企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接討價(jià)還價(jià)是非常必要的；但是對(duì)于經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)或大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果經(jīng)常使用這種方法，只能說(shuō)明采購(gòu)人員過(guò)于初級(jí)、粗糙和簡(jiǎn)單。因?yàn)橹苯佑憽?/dd>

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供應(yīng)鏈降本優(yōu)化的五種方法你知道么？

2022-09-17

供應(yīng)鏈降本優(yōu)化的五種方法： 1、供應(yīng)鏈降本-降低商業(yè)成本。通過(guò)調(diào)整供需關(guān)系，如整合采購(gòu)量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)競(jìng)價(jià)等。建議提倡年終返利模式，即通過(guò)統(tǒng)計(jì)，與供應(yīng)商協(xié)商，統(tǒng)計(jì)一年。如果采購(gòu)達(dá)到一定數(shù)量，供應(yīng)商在年終給予一定比例的返利（如5％）相對(duì)公平。 2、供應(yīng)鏈降本-降低流程成本。在供應(yīng)鏈的整……

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成本降不下來(lái)？看看這12條“降本增效”的供應(yīng)鏈降本法則！

2022-09-09

1、新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范下，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)規(guī)則正在改變客戶的需求。供應(yīng)鏈從內(nèi)部生產(chǎn)導(dǎo)向到外界客戶需求導(dǎo)向，基于數(shù)據(jù)技術(shù)支持的合作開放是高速的、以低耗的形式完成所需的調(diào)節(jié)，更為靈巧、滿足客戶的軟性一體化供應(yīng)。 2、在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，我們面臨著庫(kù)存高、周轉(zhuǎn)率低等老問(wèn)題；應(yīng)收賬款困難，應(yīng)付賬款延遲；成本不低，速度不快；我們沒(méi)有客戶想……

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? 精益生產(chǎn)咨詢-常用的精益生產(chǎn)方法和工具有哪些？

2022-08-26

精益生產(chǎn)基于企業(yè)的整體效益和用戶需求，企業(yè)找到合適的精益工具，制訂標(biāo)準(zhǔn)操作程序，合理優(yōu)化配置一系列規(guī)范化生產(chǎn)管理模式，找到合適的精益工具，協(xié)助企業(yè)完成利潤(rùn)最大化，降低成本，提高效率，增加收入，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)升級(jí)的重要途徑。然而，很多企業(yè)主管擔(dān)憂找尋推動(dòng)精益的方法和工具，他們正在找尋精益工具。精益工具有許多方法和……

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今年降本目標(biāo)很難達(dá)成？試試降本設(shè)計(jì)！

2022-08-15

今年降低成本的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)?？梢栽囍档驮O(shè)計(jì)成本。降低成本一直是大多數(shù)企業(yè)面臨和迫切需要解決的問(wèn)題，但主流的降本方法和手段，如采購(gòu)降本、精益生產(chǎn)降本等，一旦應(yīng)用成熟，就更難繼續(xù)降本。降本已進(jìn)入深水區(qū)，必須尋找降本的新思路。降本設(shè)計(jì)（DFMA-DFC）--通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降低成本是我們尋找的答案。眾所周知……

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客戶評(píng)價(jià)：DFMA方法論的降本優(yōu)勢(shì)！

2022-08-11

DFMA?面向制造及裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，1980由美國(guó)BDI公司的兩位教授建立，是以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)制造的結(jié)構(gòu)性方法，也是在價(jià)值分析和價(jià)值工程（VAVE）方法的基礎(chǔ)上，更適合落地實(shí)施的產(chǎn)品降本方法。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐應(yīng)用，DFMA?方法論已獲得來(lái)

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供應(yīng)鏈降本要上的三個(gè)臺(tái)階！

2022-08-05

企業(yè)采購(gòu)不能避免降低成本，供應(yīng)鏈降低成本達(dá)到三個(gè)水平：第一步是通過(guò)談判降低價(jià)格。相對(duì)而言，這是最熟悉的方式。在成熟的采購(gòu)環(huán)境中，如供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，招標(biāo)流程操作規(guī)范，價(jià)格談判會(huì)影響產(chǎn)品成本？這大約是10％，因?yàn)楣?yīng)商的正常利潤(rùn)只有10％左右。除了一些極端情況外，半導(dǎo)體芯片等電子產(chǎn)品的價(jià)格也迅速下降，或者……

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供應(yīng)鏈降本增效的意義是什么？

2022-08-05

在商品流通過(guò)程中，流動(dòng)會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸成本，停滯會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存滯后成本，如果你停下來(lái)成本實(shí)際上會(huì)增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈成本占整個(gè)銷售成本的50％-80％。在信息如此透明的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品毛利大大降低。因此，降低成本比增加收入更有利可圖。每降低1元，利潤(rùn)實(shí)際上會(huì)增加1元，但增加1元。取消80％成本后，利潤(rùn)只剩下20%。如果我們……

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精益生產(chǎn)奠基石之5S管理

2022-07-28

5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。

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精益5S管理培訓(xùn)

2022-07-28

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，地面污漬難看、物品亂放用的時(shí)候找不到？設(shè)備跑冒現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)及時(shí)維修，生產(chǎn)效率低下？客戶參觀無(wú)亮點(diǎn)，每次參觀內(nèi)部都匆忙準(zhǔn)備？員工團(tuán)隊(duì)氛圍不佳，班組管理不足，員工士氣低落，錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)找到好方法防呆防錯(cuò)？ ...... 圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò) 這……

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