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新聞資訊

供應(yīng)鏈降本增效從幾個方面展開？
供應(yīng)鏈降本增效從幾個方面展開？
2022-06-17
降本增效是一個長期的過程，需要從機構(gòu)的重視程度、過程的改進程度、系統(tǒng)的支持程度等方面來進行，沒有任何一方達不到理想的效果。當然，在降本增效的過程中，還是要以大局為重，做到整體最優(yōu)。 降本增效對策可以反映在各個領(lǐng)域，只需認真觀察，總是能尋找一些提升點，依據(jù)工作經(jīng)驗，可以從下列一些層面開展： （1）規(guī)?；?。可追……
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
供應(yīng)鏈降本增效，意義在哪？
2022-06-17
商品流通進程中，流通產(chǎn)生運輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫存滯后性成本費。停滯不前走，成本費便會提升。據(jù)統(tǒng)計，供應(yīng)鏈成本費占整個銷售成本費的50%-80%，在信息這般透明的時期，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會事實上提升1元，但提升1元的頭同時消除80%的成本費后，盈利僅……
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
供應(yīng)鏈降本的五大方法！
2022-06-13
1、業(yè)務(wù)降本。 通過整合采購量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標等方式，調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導年終返利模式，即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利（如5％）相對公平，通過統(tǒng)計方式與供應(yīng)商協(xié)商。 2、降程降本。 通過刪除、合并、重組、簡化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié)，提高效率，降低整個供應(yīng)鏈過程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密……
如何持續(xù)企業(yè)對標一流管理工作， 實現(xiàn)國企“做強做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何持續(xù)企業(yè)對標一流管理工作， 實現(xiàn)國企“做強做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略！
2022-06-09
四個解決方案，進一步幫助企業(yè)優(yōu)化管理能力，助力企業(yè)從戰(zhàn)略到到執(zhí)行，到思想意識到行動改善都能得到新的改變與提升！
如何實施供應(yīng)鏈降本計劃？
如何實施供應(yīng)鏈降本計劃？
2022-06-02
一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責分配供應(yīng)商管理采用權(quán)責分離、有效監(jiān)督的管理原則。 1）開發(fā)申請：供應(yīng)商開發(fā)申請經(jīng)公司管理層批準后，由所需部門提交（交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足） 2）評審指導和輸入：供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進行評審：（包括系統(tǒng)認證、材料認證、價格認證），最后由公司各部……
供應(yīng)商降本計劃的原理是什么？
供應(yīng)商降本計劃的原理是什么？
2022-06-02
一、供應(yīng)商管理活動的意義通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競爭力的供應(yīng)鏈體系，縮短供應(yīng)鏈分工。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應(yīng)能力，提高工作效率，使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的利益。同時結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應(yīng)鏈管理模式。商業(yè)原則與供應(yīng)商達成合作共識，以事物為基礎(chǔ)，以信任為基礎(chǔ)。 ……
科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
2022-05-31
目前，我國已培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)4762家，帶動省級“專精特新”中小企業(yè)4萬多家，入庫企業(yè)11.7萬家。今年，國家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動各省份擴大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。 ……
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是精益運營管理！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是精益運營管理！
2022-05-27
在十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國已成為重要內(nèi)容。 最近，包括上海和廣東在內(nèi)的地方政府也發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施計劃和政策和措施。這種流行使人們意識到數(shù)字化的價值，包括提高業(yè)務(wù)彈性、提高效率和可持續(xù)發(fā)展，而雙碳目標進一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。 可以預見，十四五將成為數(shù)字經(jīng)濟……
DFMA降本設(shè)計是什么？
DFMA降本設(shè)計是什么？
2022-05-27
降低成本設(shè)計是一套降低成本的新概念和概念，即通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計來降低產(chǎn)品成本。我在《面向成本的產(chǎn)品設(shè)計：降低成本設(shè)計的方法》一書中首次進行了系統(tǒng)化。提出了降低成本設(shè)計的概念和具體實施方法。 降本設(shè)計具體實施DFMA和DFC。 DFMA：面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計；為了減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的重復設(shè)計修改，縮短產(chǎn)品上……
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準備？
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準備？
2022-05-21
專家認為：作為團隊生產(chǎn)的核心，團隊領(lǐng)導在開展生產(chǎn)活動前，必須帶領(lǐng)所有團隊成員做好以下生產(chǎn)前準備工作： 一、技術(shù)準備。 1.準備圖紙、工藝標準等相關(guān)技術(shù)文件和資料。例如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和機械制造工藝設(shè)計、勞動定額和材料消耗定額信息應(yīng)完整、完整和匹配。 2.組織員工結(jié)合自己的工作，學習圖紙，熟悉技術(shù)，掌握各……
供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！
供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！
2022-05-21
通過公司供應(yīng)鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創(chuàng)新活動的發(fā)展中迸發(fā)出新的動作，開辟了新的方向。 自精益創(chuàng)新項目正式啟動以來，供應(yīng)鏈管理得到了深入實施，從四個方面開展了降本工作。 在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購成本逆勢下降采用多種降本工具： ①集中采購（又稱統(tǒng)談分簽……
管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！
管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！
2022-05-05
一個健康的公司，每個職務(wù)都有其天生的任務(wù)，有其需要去解決的問題，企業(yè)家們需要做到的是：保持清醒，緊盯未來的路，帶領(lǐng)團隊，各司其責，堅定不移地通過有效管理推進企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
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